Parceria estratégica
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21 de maio de 2020
(Tempo estimado de leitura 01′ 35″)
Algumas pessoas me perguntam sobre meu novo título: Executive Business Partner.
Em um momento em que prestei mais de 28 anos de serviço como Secretária.
Iniciei minha carreira usando uma máquina de escrever, elétrica, da IBM.
Desta IBM elétrica até meu iMac de 27″ em meu Home Office muitas águas já passaram.
E neste meio tempo o que ficou, além de pessoas incríveis e competentes com quem trabalhei e conheci, foi o aprendizado, pois eu precisava prestar meus serviços de acordo com o que meu gestor solicitava e by the way, ele foi o mesmo gestor em todos estes anos.
Aprendi muitas coisas, dentre elas como atender bem um cliente, como receber as visitas no escritório, a ter o olhar no ambiente, em ver se estava tudo em ordem.
Foi necessário aprender novas técnicas secretariais, otimizar o tempo, economizar dinheiro, estar de acordo com o ambiente de trabalho além de tantos outros tipos de trabalho prestados e que falarei em outra oportunidade.
Rhonda Scharf escreveu:
O que nos resta é sermos o “parceiro
estratégico”. Não sei qual será o título
futuramente, mas já não apoiamos mais a
função da empresa ou do executivo.
Trabalhamos em conjunto com o departamento,
o gerente ou a empresa. Nós somos autônomos.
E somos agora muito mais visíveis do que
nunca. Não somos mais invisíveis (ou não
devemos ser invisíveis). Somos uma parte muito
importante do sucesso do departamento, do
executivo ou da empresa.
Rhonda Scharf, www.executivesecretary.com
Regina Silveira
Executive Business Partner, Escritora e Peregrina
