Você terminou o dia de trabalho.

Está cansado. Olha para sua agenda e se pergunta: “Tudo isso que fiz hoje… valeu a pena?”

Essa pergunta simples revela uma diferença enorme: a distância entre a produtividade tóxica e a produtividade com sentido.

Na produtividade tóxica, você faz muito, mas sente pouco. Na produtividade com sentido, você também termina cansado — mas com a sensação boa de que valeu a pena.

Agora, experimente este exercício mental:

Se pudesse mudar três coisas na sua vida hoje, o que escolheria?

• Mais tempo livre?
• Mais saúde?
• Mais reconhecimento?
• Ou relacionamentos mais verdadeiros?

Essas perguntas não são apenas um jogo de imaginação. São pontos de partida para refletirmos sobre o que realmente sustenta nossa felicidade — e também nosso propósito de vida.

Pesquisas de Harvard mostraram que, ao longo de décadas, não foram o dinheiro ou o crachá mais alto que mantiveram as pessoas mais saudáveis e felizes.

Foram os vínculos de qualidade. Relacionamentos saudáveis que criam confiança, segurança e espaço para crescer.

E quando alinhamos produtividade com sentido, vínculos saudáveis e propósito, a vida deixa de ser apenas um esforço cansativo para se tornar uma jornada que vale a pena.

E você, qual dessas engrenagens sente que está precisando de mais atenção na sua vida hoje?

Minoru Ueda

LinkedIn: http://linkedin.com/in/minoruueda

🔗 YouTube.com/@MinoruUeda

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NÃO É UM PARADOXO, É A ESCOLHA!

No final de semana, uma opção é assistir filmes nas diferentes plataformas de streaming disponíveis. Minha esposa preparou a pipoca e eu o chimarrão. Ela foi antes para o sofá e começou a navegar pelas indicações de uma plataforma. Um, dois, três, quatro, dez, vinte ou mais propagandas de filmes visualizadas sem que nenhum despertasse o interesse.

Segue a busca. Por fim, ela desiste frustrada por não haver encontrado nada. Eu assumo o controle e mudo de plataforma. Outra quantidade gigante de filmes disponíveis de temas como comédia, drama, ação, entre outros. A insatisfação me atinge também.

Olho para minha esposa e digo:

– Não tem nada que presta para ver…

Será? Estou convencido de que entre as opções de filmes disponíveis existem aqueles que atenderiam os nossos gostos, entretanto o excesso de oferta gera a indecisão que termina por reduzir a ação da escolha. Acredito que fomos vítimas do “paradoxo da escolha”, que, igualmente, afeta os líderes das organizações frente ao excesso de dados, de informações, de recursos e de ferramentas disponíveis para alavancar o negócio. Esse excesso termina, muitas vezes, em burocracia e paralisia pelo medo da escolha equivocada.

Em que consiste o paradoxo da escolha? Como o secretário executivo pode contribuir com os líderes nesse contexto?

O paradoxo da escolha está baseado num experimento feito por pesquisadores da Universidade de Columbia e Stanford (Sheena Ivengar e Mark Lepper) em que eles montaram duas mesas num supermercado.

Na primeira eles ofereciam vinte e quatro tipos de geleia e na segunda mesa apenas seis. Como resultado constataram que a mesa com mais opções atraía mais pessoas, porém fazia menos vendas. Por que acontece o fenômeno?

Entende-se que há um sentimento de perda e de confusão resultantes do excesso e da abundância das escolhas possíveis. Internamente a pessoa se questiona: “se escolho a geleia de morango e a de chocolate for melhor?” criando um dilema, que gera ansiedade por uma possível escolha equivocada.

Esse dilema pode nos levar a procrastinação que termina na insatisfação. Assim, fazemos a escolha de não escolher.

Os líderes, igualmente, estão sujeitos ao paradoxo da escolha porque estão expostos ao excesso de dados, de informações, de recursos e de ferramentas que podem causar a inércia inibindo, inclusive, a inovação.

Nesse contexto, como o papel do secretário executivo pode ser um diferencial para o líder num mundo sujeito ao “paradoxo da escolha”? É essencial se capacitar para o discernimento. Simples assim? Nada simples, bastante complexo. Entenda-se discernimento com a capacidade de entender, avaliar e de escolher entre diferentes opções com bom senso e clareza.

Desse modo, desenvolver essa competência pode contribuir a que o secretário executivo: (1) filtre as informações evitando a fadiga das decisões do diretor; (2) peneire e desburocratize os processos para que o excesso de etapas não os paralise; (3) selecione ferramentas e recursos que contribuam efetivamente para o negócio; (4) e gere a segurança psicológica necessária para que o diretor esteja confiante das suas escolhas.

Enfim, frente ao excesso de dados, informações, recursos e ferramentas disponíveis no mercador quais são as mais indicadas e essenciais para o próprio negócio? Quais são aquelas que efetivamente podem contribuir? Responder a essas perguntas é o discernimento em ação ao filtrar, peneirar, selecionar e gerar um ambiente em que todos vertam suas contribuições no canal comum da organização.

Enfim, Barry Schwartz no seu livro “O Paradoxo da Escolha” nos mostra que o excesso e a abundância de produtos, recursos, dados e informações podem ser um problema que nos cansa, esgota e até paralisa. Entretanto, não se apregoa que voltemos a ter menos opções, apenas que nós, secretários, nos capacitemos para desenvolver a competência do discernimento em que a abundância seja oportunidade.

Qual seria uma estratégia para aproveitar a abundância?

Por que não indicar e trocar estratégias com os demais secretários?

Por que não começar pelo FISEC 2025?

Para estar nele o paradoxo da escolha não se aplica, porque o FISEC é único!

Moacir Rauber

Escritor | Atleta | Palestrante | secretário Executivo

LinkedIn: http://linkedin.com/in/moacir-rauber-ba400830

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Planejamento não é prever. É decidir melhor!!

No ambiente dos conselhos de administração, a função do planejamento estratégico não é a de prever o futuro — mas sim a de preparar a organização para tomar decisões melhores, com agilidade, consciência e sustentação.

Planejar bem é investir em quatro dimensões críticas:

#1 Mapeamento de riscos e alternativas

Não se trata apenas de listar cenários pessimistas, mas de entender os vetores de impacto do negócio (econômico, político, ambiental, digital). Um bom conselho exige de sua diretoria a construção de planos B e C com a mesma seriedade que se dedica ao plano A. A robustez está na capacidade de reagir com direção e não com pânico.

#2 Criação de critérios objetivos para alocação de recursos

Recursos são finitos — tempo, equipe, capital. O papel do planejamento é tornar explícito o racional por trás das escolhas: por que esse projeto e não outro? Com qual retorno esperado? Com quais riscos toleráveis? Critérios claros protegem a organização de decisões oportunistas e de modismos passageiros.

#3 Estabelecimento de prioridades estratégicas

Toda organização enfrenta dilemas. Um plano estratégico maduro não foge deles — explicita quais batalhas valem ser vencidas, e em que ordem. Ao definir prioridades, o conselho dá foco e clareza à gestão. E, principalmente, cria um filtro contra a dispersão tática.

#4 Redução da margem de erro nas escolhas críticas

Planejar é testar hipóteses antes que o mercado teste por você. Com dados, debates qualificados e visões complementares, decisões são tomadas com mais consistência. A boa governança não promete acerto absoluto — mas trabalha para errar menos e corrigir rápido.

📈 Um planejamento eficaz não é uma bússola para o futuro. É um sistema de suporte à decisão. E quanto mais complexa a organização, mais ela precisa disso.

Porque em um mundo volátil, o que diferencia empresas sustentáveis não é quem acerta o cenário, e sim quem sabe decidir quando o cenário muda

Barbara Castro

Jornalista | especialista em Marketing Institucional e Digital,

CEO da Agência Atalho | Fundadora da Rede Mulheres Bárbaras.

LinkedIn: http://linkedin.com/in/barbaracastroperfil

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A Virada Estratégica

De acordo com o LinkedIn, os assistentes estão realizando 30% mais trabalho estratégico hoje do que há apenas três anos. Isso é uma mudança sísmica.

Eles deixaram de apenas gerenciar e-mails e reservas de viagem. Agora estão liderando iniciativas, analisando dados, gerenciando projetos, interpretando insights e se tornando a referência para apoio à tomada de decisões.

Você não é um “luxo”!!!

Você é uma peça fundamental para o funcionamento e sucesso do negócio, mas aqui está a questão: influência não vem fácil, de mão beijada — influência se conquista, e isso exige autoliderança.

Autoliderança começa com clareza.

Autoliderança é a capacidade de assumir responsabilidade pelo seu crescimento, sua influência e seus resultados — independentemente do seu cargo ou ambiente. Em um mundo em que as expectativas estão mudando, esse tipo de clareza é poderoso.

Na prática, isso significa:

• Entender os objetivos estratégicos do seu executivo e alinhar seu trabalho a eles
• Antecipar necessidades antes que sejam requisitadas
• Criar sistemas e sugerir tecnologias que melhorem o desempenho
• Tomar iniciativa para aprender — especialmente sobre IA, gestão de projetos e planejamento estratégico
• Comunicar com confiança, credibilidade e consistência

Em resumo:

É saber se liderar para poder liderar ao lado dos outros.

A Matriz Global de Competências: Um Caminho para o Progresso

Para apoiar essa evolução, a World Administrators Alliance desenvolveu a Matriz Global de Competências — um framework claro que mostra como os assistentes podem evoluir de funções reativas para papéis totalmente proativos.

Os níveis incluem:

• Nível 1 – Reativo ou retornando ao mercado de trabalho
• Nível 2 – Desenvolvendo habilidades, ainda com foco em tarefas
• Nível 3 – Liderando e influenciando com mentalidade proativa
• Nível 4 – Totalmente estratégico e alinhado aos negócios

Independentemente de onde você esteja nesse espectro, há um caminho à frente. Autoliderança significa reconhecer onde você está — e trabalhar ativamente para onde quer chegar.

IA: De Ameaça a Ferramenta

Vamos encarar o elefante na sala: o medo de que a IA vá roubar empregos.

Eu entendo. É real. Mas… e se invertermos a narrativa?

A IA não serve apenas para automatizar tarefas. Ela existe para criar espaço — espaço para pensar estrategicamente, tomar decisões melhores e colaborar de maneira mais significativa.

Segundo o relatório State of the Profession 2025 da ASAP, os assistentes citaram a IA para otimização de fluxo de trabalho e escrita/pesquisa como as duas habilidades mais importantes a desenvolver.

Por quê? Porque eles entendem o que está em jogo. Dominar essas ferramentas não é opcional — é um portal para maior relevância, visibilidade e valor.

Quando você se torna fluente em IA, deixa de ser visto como suporte — e passa a ser visto como indispensável.

Os dados confirmam:
• Assistentes em cargos de liderança têm quase 65% de adoção de IA, comparado a 41% em cargos juniores
• 70% dos executivos acreditam que funcionários com domínio de IA serão os mais valiosos no futuro.

Lucy Brazier OBE
Founder & CEO, Executive Support Media |
International Keynote Speaker & Trainer |
Author of Award-winning #1 Bestseller ‘The Modern-Day Assistant’ |
Global Authority on the Administrative

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Inteligência Artificial e a Arte da Influência

“Quem ainda tem um assistente executivo exclusivo hoje em dia?”
– Callum Borchers, Wall Street Journal

Essa frase, citada em um artigo do Wall Street Journal de 2023, ficou na minha mente. Ela resume um sentimento que temos ouvido repetidamente nos últimos anos: que os assistentes executivos estão se tornando obsoletos. Que a IA e a automação estão substituindo a necessidade de apoio humano. Que a função está perdendo relevância.

Mas tenho uma notícia para você sobre essa narrativa: Está ultrapassada!

Hoje, a profissão de assistente executivo não só está viva e bem — está evoluindo. Os assistentes estão saindo das sombras, tornando-se parceiros estratégicos e influenciando decisões nos mais altos níveis. E aqueles que abraçarem este momento, que escolherem liderar a si mesmos primeiro, serão os que moldarão o futuro do nosso trabalho.

O verdadeiro futuro é agora

Vamos ser claros: os robôs estão chegando. Mas eles não vieram para substituí-lo — vieram para ampliar suas capacidades.

Profissionais administrativos estão entre os que mais adotam ferramentas de IA, segundo o LinkedIn e a Microsoft. Essas ferramentas estão transformando a forma como gerenciamos comunicação, dados, agendas e apoio à tomada de decisões. Não é piloto automático — é co-piloto. Você continua no comando. A IA apenas ajuda você a chegar mais rápido.

Na verdade, 77% das empresas já estão usando ou explorando tecnologias de IA, e os assistentes estão na linha de frente dessa revolução.

De resumos de reuniões e transcrições, à priorização de e-mails, elaboração de documentos e otimização de fluxos de trabalho, a IA está nos ajudando a ganhar tempo — tempo que podemos usar para pensar estrategicamente, fortalecer parcerias e contribuir de forma mais profunda.

E quando isso acontece sua influência se expande. E rápido.

Vamos falar sobre tempo

Um dos aspectos mais críticos — e muitas vezes ignorados — da função do assistente é a gestão do tempo. Seu trabalho não é apenas gerenciar agendas — é proteger e maximizar o ativo mais valioso do seu executivo: o tempo dele. Cada minuto que você economiza não é apenas um ganho logístico — é uma contribuição direta para os resultados da organização.

Pense nisso: se seu executivo tem um salário de seis dígitos, até mesmo cinco minutos de ganho de eficiência representam valor financeiro mensurável. Quando você protege o foco, organiza o dia e garante que ele está investindo tempo no que realmente importa, você não está apenas apoiando — está impulsionando a lucratividade. Isso não é apenas administração. Isso é estratégia.

Lucy Brazier OBE
Founder & CEO, Executive Support Media |
International Keynote Speaker & Trainer |
Author of Award-winning #1 Bestseller ‘The Modern-Day Assistant’ |
Global Authority on the Administrative

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Acompanhe nosso Blog e não perca a 2ª parte desse artigo!!

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Inteligência Artificial – A fragilidade em Movimento

As pessoas estão em polvorosa para saber como usar a inteligência artificial (IA), independentemente da função que se exerça na organização.

O uso da IA já está disseminado nos algoritmos de indicação, sugestão e recomendação de produtos e serviços no comércio eletrônico, serviços de streaming e nos buscadores da internet. Entretanto, para o uso pessoal ainda estamos tateando para dar sentido ao seu uso, sem que isso represente uma diminuição de nós mesmos ao não diferenciar uma ferramenta externa do nosso ambiente interno:

(1) Posso ser um Secretário Líder Inovador usando a IA?

(2) Faz parte da transformação digital da função secretarial o uso da IA?

(3) Qual o impacto social do uso da IA no ambiente organizacional a partir do Secretário(a) Executivo(a)?

Entende-se que cada um pode ser um secretário líder e inovador a partir da transformação digital com consequentes impactos sociais. Entretanto, o uso da IA não é uma garantia de que alguém seja inovador, porque a IA é uma ferramenta que permite criar um agente para você, mas ela não é você. Por isso, para desenvolver a competência de ser um secretário líder inovador é necessário estar aberto para a troca de ideias num ambiente flexível em que experimentar é uma opção em meio ao caos.

A transformação digital é a capacidade de abraçar novas tecnologias, incluindo a IA no ambiente secretarial, para melhorar desempenho e reformular processos. Por fim, o impacto social do secretário(a) executivo(a) se dá pelo uso que ele(a) dá, ou não, à tecnologia e com a inovação que se produz, norteando-se pela consciência social da não exclusão, da equidade e do bem-estar resultantes das ações individuais e organizacionais.

Desse modo, a IA é uma ferramenta que vai produzir impactos sociais no nosso ambiente organizacional com reflexos na sociedade. Por isso, antes da IA, pergunte-se:

Qual o impacto social da minha atuação como secretário(a) líder na minha função?

Aqui trazemos um olhar para as características pessoais da fragilidade, da força e da anti-fragilidade (Taleb) como conceitos que nos ajudam a tomar consciência de nosso papel para melhorar no caos. O caos parece instalado com a chegada da IA, entretanto, entenda-se que o caos não é a ausência de ordem, mas a existência de variadas ordens e o ambiente secretarial é um exemplo disso.

Nesse cenário é essencial estar consciente da própria fragilidade para não quebrar, como um copo de cristal; ter o discernimento da força para não ser resistente ao novo, impedindo-nos de evoluir como uma rocha; e desenvolver a anti-fragilidade para resistir ao estresse do caos, tornando-nos mais forte pela prática e exercício, adaptando-nos como um músculo ou o cérebro ao ser estimulado na sua fragilidade que se converte em desenvolvimento. Eis o anti-frágil que a partir do reconhecimento de sua fragilidade se fortalece com o movimento.

Nassim Nicholas Taleb reforça, no livro “Anti-Frágil, coisas que se beneficiam com o caos”, a importância de que reconheçamos a nossa fragilidade para podermos nos desenvolver a partir dela: não gosto de incertezas ou de variações?

Conhecer as próprias fragilidades nos ajuda a adotar medidas para que nos adaptemos àquilo que precisamos mudar. No outro lado, a força marcada pela robustez que não quebra, porém não evolui e não muda com os impactos, representa a estagnação pessoal.

Pergunte-se: estou evoluindo ou apenas sobrevivendo?

Responder a essa questão nos dará a dimensão das mudanças que posso fazer usando as ferramentas disponíveis, como a IA. Por fim, chegamos à anti-fragilidade como aquele que sabe resistir no momento certo e ser flexível quando necessário, beneficiando-se do caos ficando mais forte.

Enquanto a resiliência se refere a capacidade de voltar ao estado original após sofrer um impacto, o anti-frágil volta melhor após o impacto. Enfim, ao tomarmos a consciência de que a mudança e a incerteza são as constantes que darão o ritmo no nosso ambiente, desenvolver a anti-fragilidade é uma característica determinante no nosso futuro como profissionais de secretariado.

Desse modo, cabe a nós estarmos preparados para sairmos melhor frente aos impactos dos eventos não previsíveis que vão nos alcançar, querendo nós ou não.

Participar do FISEC 2025 (http://www.fisec2025.com) é uma maneira de se apropriar de competências que são essenciais para uma liderança inovadora, para a transformação digital com a consciência dos impactos sociais a partir das ações individuais. Encontre a sua anti-fragilidade!

Por fim, a IA permite que você seja um líder inovador, assim como a transformação digital é uma escolha que vai gerar impacto social no seu ambiente.

Antes, porém, desenvolva a sua anti-fragilidade e pergunte-se: estou evoluindo com tudo isso?

Moacir Rauber

Escritor | Atleta | Palestrante | secretário Executivo

LinkedIn: http://linkedin.com/in/moacir-rauber-ba400830

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O descobridor dos mares preparou seu barco para a maior aventura de sua existência: buscar novas terras no mundo ainda inexplorado. Era o desafio a que se propunha um navegador inglês do século XVIII. Para esse fim, comprou mantimentos para um longo período de viagem em alto mar; revisou os equipamentos necessários para o empreendimento; inspecionou cuidadosamente as velas; preveniu-se com material de reposição para itens que pudessem sofrer avarias; e, finalmente, carregou muitas armas para enfrentar o desconhecido.

A viagem começou com toda a expectativa, pois a curiosidade o impulsionava, a coragem o movia e levava a confiança para novas conexões.

Assim, após longo tempo de navegação, de repente, na linha do horizonte o navegador vê algo diferente. Não era a bruma marítima que, por vezes, cria uma ilusão de ótica, era uma elevação terrestre. Ficou extremamente feliz e ansioso com a possibilidade de ser o descobridor de novas terras.

Avançou com o seu barco, navegou próximo à costa e, ao longe, avistou uma construção com contornos exóticos que confirmava a sua busca por novas terras. Atracou o barco e, logo, aproximaram-se algumas pessoas com um aspecto diferente.

Ele estava fortemente armado. Carregado de tensão e medo, fez uma saudação com sinais para começar uma interlocução com os supostos nativos. Surpreendentemente eles o saudaram:

– Bom dia! De onde o senhor vem? (Good morning. Where are you from?)

Ficou espantado ao ouvir a resposta em sua língua nativa, o que lhe gerou sentimentos controversos. Por um lado, sentiu-se triste, incomodado e frustrado ao perceber que não havia descoberto nada novo, porque seguia na Inglaterra. Por outro lado, sentiu-se alegre, acolhido e seguro ao constatar que havia atracado em casa.

Trata-se da proposta de romance que Chesterton (1874-1936) nunca escreveu, porém nos permite uma série de paralelos.

O que acontece quando saímos e voltamos para casa no nosso dia a dia? E na nossa vida? Creio que acontece um movimento rítmico, constante e permanente de aventura e retorno desde as situações cotidianas até o final da jornada.

Por exemplo, quando vamos de casa para o trabalho acontece um processo semelhante ao do navegador aventureiro, assim como nas interações com as pessoas que conheço ou com quem ainda falta conhecer, o conhecido e o desconhecido estão presentes.

Igualmente acontece ao frequentar ambientes sociais diferentes e novos; ao se conviver com as pessoas do seu ambiente familiar; e, finalmente, ao se reconhecer como responsável desse vaivém, apropriando-se da curiosidade que impulsiona, da coragem que move e da confiança que nos leva a buscar conexões num mundo novo e nele reencontrar a própria casa.

Nesse movimento de um ambiente a outro podemos passar pela tristeza e pela alegria; pela incomodidade e pela acolhida; e pela frustração e pela segurança, porém é nesse ir e vir entre a casa e a aventura que se vencem os desafios. Esse processo pode acontecer no trabalho, nas interações sociais, nas relações pessoais e na jornada da vida.

Enfim, Chesterton nos faz um convite para que busquemos novos horizontes em cada relação, situação, trabalho e interação, mas principalmente na relação consigo mesmo e com a vida. Para esse fim, é importante ter os mantimentos e os equipamentos para cada empreendimento do qual se participa, assim como inspecionar e prevenir-se num movimento constante de curiosidade, de coragem e de confiança que se fundamenta no respeito.

A abertura para aprendizagem é uma regra que nos oferece recursos para que nos mantenhamos em modo aventura com a segurança da longevidade. Dessa maneira, a vida será uma aventura em que não necessitamos levar armas, apenas os recursos internos que vão nos garantir de que se está numa aventura rumo a nossa verdadeira casa, porque um dia a ela retornaremos.

E o FISEC? É um convite à aventura de conhecer novas pessoas, obter novos conhecimentos, conquistar novas ferramentas e aumentar a gama de recursos com a alegria da curiosidade que impulsiona; com a acolhida da coragem que nos move; e com a segurança da confiança que respeita.  

O FISEC É UM MUNDO NOVO EM QUE VOCÊ ESTÁ EM CASA!

Moacir Rauber

Escritor | Atleta | Palestrante | secretário Executivo

LinkedIn: http://linkedin.com/in/moacir-rauber-ba400830

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FÓRUM INTERNACIONAL DE INOVAÇÃO EM SECRETARIADO – FISEC 2023

Prezadas Secretárias Executivas, clientes e Empresas Parceiras,

É com grande entusiasmo que a White Limo Services se une ao Pepitas Secretaries’ Club para celebrar o FISEC 2023, um evento extraordinário que reunirá palestrantes internacionais e líderes do setor em um ambiente inspirador e enriquecedor.

O FISEC (Fórum Internacional de Secretariado Executivo) está marcado para os dias 30 de setembro a 01 de outubro, no renomado Sheraton WTC em São Paulo, e promete ser uma experiência única e inesquecível.

A importância deste evento transcende o simples encontro de secretárias executivas e profissionais de apoio; ele representa a valorização e o reconhecimento do papel fundamental desempenhado por esses profissionais nas empresas de todo o mundo.

O FISEC oferece uma plataforma de aprendizado, networking e troca de ideias que impulsiona a evolução do setor e aprimora a eficiência das organizações.

Os benefícios do FISEC 2023 são vastos e abrangem desde o desenvolvimento profissional até a oportunidade de explorar as mais recentes tendências em administração e gestão de escritórios. Entre os principais benefícios, destacam-se:

• Aprendizado e Capacitação: Palestrantes renomados compartilharão insights valiosos sobre as melhores práticas em secretariado executivo, liderança e gerenciamento de projetos.
• Networking de Alto Nível: A chance de interagir com profissionais talentosos e empresas de prestígio, trocar ideias e estabelecer conexões profissionais valiosas.
• Visibilidade Global: Uma oportunidade única para aprimorar habilidades, aumentar o conhecimento e fortalecer a presença no mercado global.

A White Limo Services tem o orgulho de ser parte desta iniciativa, oferecendo nosso compromisso de fornecer serviços de transporte de luxo de classe mundial durante o evento.

Compreendemos que a conveniência e o conforto são essenciais para todos os participantes do FISEC 2023, e nossa equipe estará à disposição para garantir que cada deslocamento seja uma experiência inesquecível.

Estamos verdadeiramente honrados por esta parceria com o Pepitas Secretaries’ Club e ansiosos para contribuir para o sucesso deste evento extraordinário.

A White Limo Services tem o prazer de apoiar e celebrar a dedicação e a excelência das secretárias executivas e dos profissionais de apoio, que desempenham um papel vital nas operações das empresas.

Junte-se a nós e aproveite ao máximo esta oportunidade única de crescimento profissional e networking.

Teixeira, Alberto Carvalho – Chief Executive Officer

Contact us by: https://linktr.ee/WhiteLimo

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