Como se manter em evidência em tempos de mudanças disruptivas

Não podemos impedir que os icebergs apareçam, mas podemos impedir um choque frontal com eles, explicam Julia Schmidt e Pepita Pedersen

Na primeira parte do artigo Julia e Pepita exploraram as perguntas provocativas sobre quais são os nossos medos e as nossas inseguranças que indicam pontos de onde podem vir os icebergs. Você está com os binóculos a postos?

Na segunda parte do artigo Julia e Pepita reforçam a necessidade do desenvolvimento constante de ferramentas e de recursos para se manter à tona. Entender que o caos não é a ausência de ordem, mas a existência de diversas ordens faz com que você amplia a visão. O que você está vendo com os seus binóculos?

E na PARTE 3: O que afundou o Titanic e o que pode afundar você? Reconhecer a diferença que o iceberg foi apenas o elemento que cortou o casco do Titanic, mas não ouvir os avisos levaram a decisões que permitiram que isso acontecesse. Você ouve os avisos que estão no seu radar?

5. O proverbial iceberg

O que afundou o Titanic? A resposta mais óbvia para muitos de nós é “O Iceberg!”

Depois de examinar as outras causas que contribuíram para a morte do Titanic, não podemos ignorar o iceberg mais infame de nossa história moderna.

• 1912 não foi um ano excepcional para icebergs, nem o número de ocorrências de encontros com icebergs foi sem precedentes. O iceberg não apareceu do nada, mas estava no final de seu ciclo de vida de um a dois anos, prestes a derreter e cair no esquecimento no Oceano Atlântico Norte.
• Se o Titanic tivesse zarpado uma ou duas semanas depois, possivelmente teria havido mais viagens do que apenas sua viagem inaugural.

Não podemos evitar que os icebergs apareçam nem podemos tirá-los do caminho, mas podemos evitar que confrontemos diretamente com eles.

Que icebergs você culpa quando as coisas não saem como planejado?

– Chefes de departamento apáticos? – Partes interessadas que não respondem?

• Processos arcaicos?

Como você pode evitar o perigo ou virar o iceberg de ponta-cabeça para que ele derreta e caia no esquecimento?

Pergunte a si mesmo:

• O que está fora do meu controle? Devo gastar meu tempo me preocupando com coisas que não posso mudar?
• O que posso influenciar para mudar as condições predominantes?
• O que está sob meu controle direto para mudar imediatamente ou em um futuro próximo? 

6. Não dar atenção aos avisos

O Titanic era equipado com um sistema de comunicação sem fio de última geração, o mais potente da época, com alcance de 250 milhas, e estava conectado ao sistema telefônico do navio, mas não havia conexão direta com a ponte.

• Os dois operadores sem fio, John “Jack” Phillips e Harold Bride, estavam tão preocupados em enviar telegramas pessoais para seus passageiros que ignoraram um aviso do Californian sobre gelo à frente. Eles receberam pelo menos seis avisos sobre gelo, mas apenas uma dessas mensagens chegou à ponte.
• Por volta do meio da tarde do dia 14 de abril, o sistema foi interrompido e só voltou a funcionar às 19 horas daquela noite. A essa altura, havia um acúmulo tão grande de mensagens que um aviso muito importante do Californian foi recebido com uma resposta irritada de Phillips: “Cale a boca, cale a boca, estou trabalhando na Cape Race!”
• O fato de Phillips e Bride não terem dado atenção aos avisos dos navios que passavam e não os terem transmitido à ponte para que tomassem providências custou a vida de mais de 1.000 pessoas.

 Como nos certificamos de que estamos ouvindo os avisos

 Obtenha suas informações e percepções de fontes diversas e confiáveis.

• Não ignore os sinais de alerta dos parceiros do setor. Investigue!
• Convide as principais partes interessadas a se envolverem com você em vez de se isolar delas.
• Entenda que todos os sistemas estão conectados. Que parte de sua empresa você gostaria de conhecer melhor?

Conclusão

Vamos usar a poderosa história da perda do Titanic para nos ajudar a escrever nosso próprio manual de sobrevivência para evitar desastres ao longo de nossa jornada. Esse manual de sobrevivência fortalecerá nossas habilidades de reinvenção e nos ajudará a superar qualquer mudança, interrupção ou desastre com confiança, resistência e as ferramentas certas.

Queremos que você permaneça à tona!

Referências

Para obter uma lista completa de referências, consulte a versão digital deste artigo, disponível em https://executivesupportmagazine.com/?post_type=post&s=&author_name=julia-schmidt-and-pepita-pedersen

_____________________________

Julia Schmidt

Assistente executiva | Formada na Universidade da Noruega | Mestrado em Língua e Literatura Portuguesa | Administração de Empresas | Autora do livro The Executive Secretary Guide to Building a Successful Career Strategy.

LinkedIn: http://linkedin.com/in/juliaschmidtea

Pepita Pedersen

Certified Reinvention Practitioner | Natural da África do Sul | Desenvolvedora de sistemas empresariais e indivíduos | Atualmente mora na Dinamarca.

LinkedIn: http://linkedin.com/in/pepitapedersen

O post COMO SE MANTER EM EVIDÊNCIA EM TEMPOS DE MUDANÇAS DISRUPTIVAS – PARTE 3 apareceu primeiro em Pepitas Secretaries Club.