Planejamento não é prever. É decidir melhor!!

No ambiente dos conselhos de administração, a função do planejamento estratégico não é a de prever o futuro — mas sim a de preparar a organização para tomar decisões melhores, com agilidade, consciência e sustentação.

Planejar bem é investir em quatro dimensões críticas:

#1 Mapeamento de riscos e alternativas

Não se trata apenas de listar cenários pessimistas, mas de entender os vetores de impacto do negócio (econômico, político, ambiental, digital). Um bom conselho exige de sua diretoria a construção de planos B e C com a mesma seriedade que se dedica ao plano A. A robustez está na capacidade de reagir com direção e não com pânico.

#2 Criação de critérios objetivos para alocação de recursos

Recursos são finitos — tempo, equipe, capital. O papel do planejamento é tornar explícito o racional por trás das escolhas: por que esse projeto e não outro? Com qual retorno esperado? Com quais riscos toleráveis? Critérios claros protegem a organização de decisões oportunistas e de modismos passageiros.

#3 Estabelecimento de prioridades estratégicas

Toda organização enfrenta dilemas. Um plano estratégico maduro não foge deles — explicita quais batalhas valem ser vencidas, e em que ordem. Ao definir prioridades, o conselho dá foco e clareza à gestão. E, principalmente, cria um filtro contra a dispersão tática.

#4 Redução da margem de erro nas escolhas críticas

Planejar é testar hipóteses antes que o mercado teste por você. Com dados, debates qualificados e visões complementares, decisões são tomadas com mais consistência. A boa governança não promete acerto absoluto — mas trabalha para errar menos e corrigir rápido.

📈 Um planejamento eficaz não é uma bússola para o futuro. É um sistema de suporte à decisão. E quanto mais complexa a organização, mais ela precisa disso.

Porque em um mundo volátil, o que diferencia empresas sustentáveis não é quem acerta o cenário, e sim quem sabe decidir quando o cenário muda

Barbara Castro

Jornalista | especialista em Marketing Institucional e Digital,

CEO da Agência Atalho | Fundadora da Rede Mulheres Bárbaras.

LinkedIn: http://linkedin.com/in/barbaracastroperfil

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A Virada Estratégica

De acordo com o LinkedIn, os assistentes estão realizando 30% mais trabalho estratégico hoje do que há apenas três anos. Isso é uma mudança sísmica.

Eles deixaram de apenas gerenciar e-mails e reservas de viagem. Agora estão liderando iniciativas, analisando dados, gerenciando projetos, interpretando insights e se tornando a referência para apoio à tomada de decisões.

Você não é um “luxo”!!!

Você é uma peça fundamental para o funcionamento e sucesso do negócio, mas aqui está a questão: influência não vem fácil, de mão beijada — influência se conquista, e isso exige autoliderança.

Autoliderança começa com clareza.

Autoliderança é a capacidade de assumir responsabilidade pelo seu crescimento, sua influência e seus resultados — independentemente do seu cargo ou ambiente. Em um mundo em que as expectativas estão mudando, esse tipo de clareza é poderoso.

Na prática, isso significa:

• Entender os objetivos estratégicos do seu executivo e alinhar seu trabalho a eles
• Antecipar necessidades antes que sejam requisitadas
• Criar sistemas e sugerir tecnologias que melhorem o desempenho
• Tomar iniciativa para aprender — especialmente sobre IA, gestão de projetos e planejamento estratégico
• Comunicar com confiança, credibilidade e consistência

Em resumo:

É saber se liderar para poder liderar ao lado dos outros.

A Matriz Global de Competências: Um Caminho para o Progresso

Para apoiar essa evolução, a World Administrators Alliance desenvolveu a Matriz Global de Competências — um framework claro que mostra como os assistentes podem evoluir de funções reativas para papéis totalmente proativos.

Os níveis incluem:

• Nível 1 – Reativo ou retornando ao mercado de trabalho
• Nível 2 – Desenvolvendo habilidades, ainda com foco em tarefas
• Nível 3 – Liderando e influenciando com mentalidade proativa
• Nível 4 – Totalmente estratégico e alinhado aos negócios

Independentemente de onde você esteja nesse espectro, há um caminho à frente. Autoliderança significa reconhecer onde você está — e trabalhar ativamente para onde quer chegar.

IA: De Ameaça a Ferramenta

Vamos encarar o elefante na sala: o medo de que a IA vá roubar empregos.

Eu entendo. É real. Mas… e se invertermos a narrativa?

A IA não serve apenas para automatizar tarefas. Ela existe para criar espaço — espaço para pensar estrategicamente, tomar decisões melhores e colaborar de maneira mais significativa.

Segundo o relatório State of the Profession 2025 da ASAP, os assistentes citaram a IA para otimização de fluxo de trabalho e escrita/pesquisa como as duas habilidades mais importantes a desenvolver.

Por quê? Porque eles entendem o que está em jogo. Dominar essas ferramentas não é opcional — é um portal para maior relevância, visibilidade e valor.

Quando você se torna fluente em IA, deixa de ser visto como suporte — e passa a ser visto como indispensável.

Os dados confirmam:
• Assistentes em cargos de liderança têm quase 65% de adoção de IA, comparado a 41% em cargos juniores
• 70% dos executivos acreditam que funcionários com domínio de IA serão os mais valiosos no futuro.

Lucy Brazier OBE
Founder & CEO, Executive Support Media |
International Keynote Speaker & Trainer |
Author of Award-winning #1 Bestseller ‘The Modern-Day Assistant’ |
Global Authority on the Administrative

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O impacto da IA nas pequenas e médias empresas.

Incluindo ferramentas que facilitam a gestão e a tomada de decisões

Nos últimos anos, a Inteligência Artificial (IA) e a automação se tornaram parte fundamental do ambiente empresarial, impactando desde grandes corporações até pequenas e médias empresas (PMEs).

Embora muitas dessas tecnologias fossem inicialmente vistas como algo restrito a grandes empresas, hoje as PMEs também têm acesso a uma gama de ferramentas baseadas em IA e automação, capazes de transformar suas operações, otimizar processos e apoiar decisões estratégicas de maneira mais eficiente e assertiva.

A Revolução Digital nas PMEs

A integração de IA e automação nas pequenas e médias empresas permite que essas organizações obtenham vantagens competitivas, que antes estavam à disposição apenas das grandes corporações. Com o avanço da tecnologia, as ferramentas que antes eram caras e complexas estão se tornando mais acessíveis, permitindo que PMEs possam adotá-las com mais facilidade.

Além disso, a digitalização e a automação reduzem significativamente os custos operacionais e aumentam a produtividade, o que é um benefício crucial para empresas de menor porte.

Benefícios da Inteligência Artificial e Automação para PMEs

• Aumento da Eficiência Operacional

A automação de processos através da IA pode reduzir significativamente o tempo gasto em tarefas repetitivas e manuais. Por exemplo, ferramentas que automatizam a entrada de dados, como sistemas de contabilidade automatizados ou plataformas de gestão de inventário, podem liberar recursos humanos para tarefas mais estratégicas. A IA pode também ser utilizada para otimizar processos logísticos e gerenciar o fluxo de caixa de forma mais eficiente, garantindo que os recursos sejam alocados da maneira mais eficaz possível.

• Apoio na Tomada de Decisões

Uma das maiores vantagens que a IA oferece às PMEs é o suporte na tomada de decisões. Por meio de análise de grandes volumes de dados, algoritmos de IA podem fornecer insights valiosos sobre padrões de comportamento dos consumidores, tendências do mercado e performance de produtos ou serviços. Ferramentas de Business Intelligence (BI), como Power BI ou Tableau, por exemplo, são capazes de gerar relatórios detalhados e visualizações de dados que ajudam os gestores a tomar decisões mais informadas e rápidas. A IA também pode identificar oportunidades de crescimento e áreas problemáticas, permitindo uma gestão mais ágil e precisa.

• Melhoria no Atendimento ao Cliente

A automação pode melhorar significativamente a experiência do cliente, por meio de chatbots ou assistentes virtuais, que podem lidar com consultas e resolver problemas comuns 24 horas por dia, sete dias por semana. Isso não apenas melhora a experiência do cliente, mas também reduz o custo com atendimento humano, especialmente em questões simples e repetitivas. Além disso, a IA pode ajudar a personalizar as interações com os clientes, oferecendo recomendações de produtos baseadas no histórico de compras e preferências dos consumidores, o que melhora a fidelização e aumenta as vendas.

• Gestão de Recursos Humanos

A automação também pode ser aplicada na gestão de recursos humanos, facilitando tarefas como recrutamento e seleção, treinamento de funcionários e acompanhamento de desempenho. Ferramentas de IA podem analisar currículos e perfis de candidatos para identificar os mais qualificados, reduzindo o tempo necessário para preenchimento de vagas. Além disso, plataformas de treinamento baseadas em IA podem fornecer materiais de aprendizado personalizados para os funcionários, ajudando a manter a equipe capacitada e produtiva.

• Redução de Erros e Custos

Com a automação, o risco de erro humano diminui consideravelmente. A IA pode ser programada para realizar tarefas com precisão, o que reduz a possibilidade de falhas que podem gerar custos adicionais, como erros em relatórios financeiros ou na gestão de estoque. Além disso, ao automatizar processos repetitivos, a empresa pode reduzir os custos com mão de obra e focar seus recursos em áreas de maior valor agregado, como inovação e desenvolvimento de novos produtos ou serviços.

Ferramentas de IA e Automação para PMEs

Existem diversas ferramentas acessíveis e eficazes que podem ser adotadas pelas PMEs para melhorar sua gestão e tomada de decisões. A seguir, destacam-se algumas das mais utilizadas:

1. Ferramentas de Gestão de Relacionamento com o Cliente (CRM) com IA

Sistemas de CRM, como Salesforce e HubSpot, estão cada vez mais integrados com tecnologias de IA. Esses sistemas podem automatizar tarefas de vendas, como o envio de e-mails e a pontuação de leads, e até sugerir ações personalizadas para cada cliente. A IA dentro de um CRM permite que as PMEs desenvolvam uma abordagem de vendas mais eficiente, focada nas necessidades e comportamentos dos clientes.

2. Plataformas de Contabilidade Automatizada

Ferramentas como QuickBooks e Xero utilizam IA para automatizar a contabilidade e facilitar o gerenciamento financeiro. Elas ajudam a criar relatórios financeiros em tempo real, detectar inconsistências e gerar previsões de fluxo de caixa, permitindo que os gestores se concentrem em outras áreas importantes do negócio.

3. Automação de Marketing

Plataformas de automação de marketing, como Mailchimp e ActiveCampaign, oferecem recursos que utilizam IA para otimizar campanhas de marketing digital. Elas ajudam as PMEs a segmentar melhor o público, personalizar e-mails e mensagens e analisar o desempenho das campanhas. Além disso, essas plataformas permitem automatizar processos de nutrição de leads e engajamento com os clientes, aumentando a eficiência das campanhas.

4. Análise de Dados e Business Intelligence (BI)

Ferramentas de BI, como Power BI e Google Data Studio, permitem que as PMEs coletem dados de diferentes fontes, como vendas, marketing e finanças, e os analisem para gerar insights valiosos. A IA é usada para identificar padrões e tendências, o que facilita a tomada de decisões mais rápidas e fundamentadas, além de permitir que as PMEs se adaptem mais rapidamente às mudanças do mercado.

5. Sistemas de Gestão de Estoque

Sistemas de gestão de estoque baseados em IA, como TradeGecko e Zoho Inventory, podem prever a demanda de produtos, gerenciar níveis de estoque e automatizar o reabastecimento de maneira eficiente. Isso reduz o risco de falta de produtos ou excesso de estoque, otimizando os custos e melhorando a eficiência logística.

Desafios e Considerações

Apesar dos muitos benefícios, a adoção de IA e automação nas PMEs também enfrenta desafios. O custo inicial de implementação, embora tenha diminuído nos últimos anos, ainda pode ser uma barreira para algumas empresas. Além disso, a resistência à mudança, a falta de conhecimento técnico e a necessidade de treinamento para os funcionários podem dificultar a adoção dessas tecnologias.

Ainda assim, os benefícios superam amplamente os desafios, e as PMEs que conseguem superar essas barreiras tendem a se destacar no mercado, aumentando sua competitividade e capacidade de adaptação.

A Inteligência Artificial e a automação estão reformulando a forma como as pequenas e médias empresas operam, oferecendo uma ampla gama de ferramentas para otimizar processos, melhorar a tomada de decisões e reduzir custos. Embora existam desafios para a implementação dessas tecnologias, as PMEs que as adotam conseguem se beneficiar de uma maior eficiência, melhor atendimento ao cliente e uma gestão mais inteligente.

Com o tempo, a IA e a automação serão cada vez mais indispensáveis para as PMEs que desejam se manter competitivas em um mercado em constante evolução.

A inteligência artificial e a automação não substituem o talento humano na sua PME, mas o potencializam a níveis nunca imaginados.

Assim como Tony Stark contava com Jarvis, sua PME pode ter na IA e na automação um assistente inteligente para decisões mais assertivas e gestão eficiente.

Fonte Imagem: https://minha-casa-inteligente.squidcommunity.com/blog/eu-sou-o-homem-de-ferro

Lilian Primo Albuquerque

Colunista, CEO, Mentora,

Conselheira e Investidora de Startups.

LinkedIn: http://linkedin.com/in/lilianpas

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Ter um perfil completo e estratégico na maior rede social profissional do mundo é muito importância para sua carreira. Aumenta sua visibilidade, credibilidade e principalmente a chance do seu perfil ser encontrado pelos recrutadores através da plataforma. Já imaginou receber uma mensagem convidando você a participar de uma entrevista de emprego? Esse é o meu objetivo com esse artigo, tornar seu perfil atraente e estratégico para o seu objetivo de carreira.

O Linkedin divulga mais de 140 mil vagas por ano só no Brasil, e é estimado que tenhamno mínimo mais 140 mil vagas “ocultas” na plataforma, ou seja, que os recrutadores fazem a busca de profissionais para preencher essas posições em aberto sem divulga-las dentro da rede.

Quando a pessoa recrutadora busca um perfil no LinkedIN, aparece uma lista com milhares de pessoas o primeiro passo é você ter um perfil completo, preenchendo todos os campos que o Linkedin possui, abaixo vou listar os mais importantes:

Agora que você já completou os campos do LinkedIn, quero te dar 5 dicas para deixar seu perfil pronto para utilizar essa poderosa ferramenta de marketing pessoal e atrair a oportunidade de emprego que você deseja para sua trajetória profissional.

1. Foto de perfil

Perfis sem foto são desclassificados em 99% das pesquisas enquanto perfis que possuem foto de perfil tem 21x mais chances de serem vistos e recebem nove vezes mais solicitações de conexões na plataforma.

Reaproveitar foto de festa, utilizar selfies, fotos com adornos como óculos escuros, bonés, chapéus, cachecol, ou junto com outras pessoas não representam a imagem profissional que a rede pede que você transmita.

Por isso as dicas para uma boa foto de perfil no Linkedin são: faça uma foto exclusiva para rede, com fundo neutro, olhar direto para a câmera, com uma roupa adequada a transmitir a imagem do profissional que você é e é claro, com sorriso no rosto.

Na dúvida, o site https://www.snappr.com/photo-analyzer/  faz uma análise da sua foto de perfil e mostra a sua pontuação.

2. Foto de capa

É importante que você utilize uma foto de capa que represente você como profissional, sua identidade e autenticidade. Você pode incluir uma imagem do que represente a sua área de atuação, seu portfólio, criar uma capa personalizada como se fosse seu cartão de visitas ou ainda utilizar uma capa da empresa em que você trabalha.

O tamanho da imagem deve ser 1584px por 396px, precisa ser menor que 8MB e estar no formato png. Para inserir a foto de capa basta clicar na câmera que fica no canto superior direito do seu perfil.

3. Idioma do perfil

A maior parte dos usuários do LinkedIn possuem o perfil em apenas um idioma, e se você quer aumentar suas chances de ser encontrado por palavras-chave e ainda mostrar conhecimento em outro idioma a dica de ouro é inclua um idioma secundário no seu perfil.

Dessa forma você consegue ter dois preenchimentos para cada um dos campos do LinkedIn e utilizar palavras-chave em mais de um idioma.

Para inserir um perfil em outro idioma, você vai logar no seu LinkedIn, depois clicar em EU, ver perfil e no canto superior direito vai clicar em “idioma do perfil”(1), adicionar idioma (2), selecionar o idioma (3), preencher nome e sobrenome (4), título(5) e clicar em criar perfil(6).

Pronto, agora você tem um mesmo perfil em dois idiomas no LinkedIn. Sempre que atualizar em português uma seção do seu perfil, não esqueça de também adicionar a mesma descrição no segundo idioma.

4. URL personalizada

Você já pensou receber um currículo que o endereço do perfil é tamires9b564327 ? Não transmite profissionalismo, nem zelo pela sua imagem profissional. E até para você falar a sua URL em uma mesa de networking vai ser mais difícil de decorar que um número telefônico, afinal tem letras e números.

Por isso minha recomendação é que você personalize seu endereço do LinkedIn de forma profissional, mantendo seu nome e sobrenome. Esse endereço vai ser utilizado para você inserir no seu currículo e também para enviar sua rede de networking se conectar com você.

É importante que você altere a sua URL personalizada para que o seu endereço do perfil do LinkedIn se torne mais profissional.

Para editar a URL, clique no mesmo canto superior direito do seu perfil que você adicionou um segundo idioma. Você vai ver a opção Public profile & URL. Altere sua URL personalizada e insira o nome+sobrenome ou nome+abreviação do sobrenome que você deseja e depois clique em salvar.

Cuidado com os apelidos e abreviações, lembre-se que essa é uma rede profissional e você precisa transmitir credibilidade.

5. Título ou Headline

Headline é uma palavra em inglês utilizada para se referir ao título da mensagem, o que chama atenção do leitor e mostra o que ele vai encontrar ao ler a matéria por completo e é exatamente essa lógica que vamos usar ao criar o título do seu LinkedIn.

Você vai pesquisar palavras-chave da sua área de atuação e vamos utilizar algumas delas aqui para chamar a atenção da pessoa recrutadora para que tenha interesse em ler seu perfil por completo.

Para isso, utilize de 3 até 5 palavras-chave que estejam de acordo com a sua área de atuação ou objetivo profissional.

Não utilize “em busca de recolocação” ou “buscando oportunidade”, para a pessoa recrutadora não importa se você está buscando uma oportunidade ou não e sim se você tem as habilidades e competências para ocupar aquela posição. Por isso utilize seu título de forma estratégica.

Para alterar o título acesse o seu perfil e clique no lápis que fica abaixo da sua foto de capa.

Agora que você completou o seu perfil e usou as 5 dicas para deixar seu perfil no LinkedIn mais estratégico, é importante lembrar se sempre se atualizar para manter sua relevância e competitividade. Com um perfil completo e estratégico você está muito mais preparado para se destacar na plataforma e atrair as oportunidades que você deseja.

Lembre-se de que o LinkedIn é uma extensão do seu marketing pessoal e deve mostrar quem você é como profissional. Continue se conectando com pessoas da sua área de atuação, profissionais de Rh e compartilhando conteúdo de valor, assim seu perfil será uma ferramenta poderosa para sua trajetória profissional.

Tamires Klimko

RH | HRBP | Desenvolvimento | Cultura | Recrutamento

LinkedIn: http://linkedin.com/in/tamiresklimko

O post CINCO DICAS PARA DEIXAR O SEU PERFIL DO LINKEDIN COMPLETO E ESTRATÉGICO apareceu primeiro em Pepitas Secretaries Club.

Há poucos dias encontrei queridos colegas de trabalho de anos atrás e nos pusemos a falar do que nos recordávamos dos tempos em que trabalhávamos juntos.

Todos nos lembramos de situações que não pareciam nada engraçadas quando as vivemos na realidade, mas que agora, tantos anos depois, nos arrancaram boas risadas.

Todos os colegas de que nos lembramos nesse encontro, sem exceção, foram pessoas que provocaram em cada um de nós experiências positivas (ainda que pudesse não parecer a época).

Todos eles eram mestres em pequenas gentilezas do dia a dia, e mesmo agora, tanto tempo depois, ainda nos lembramos deles com um misto de gratidão e saudade. Lembrei-me de uma copeira de uma empresa em que trabalhei que acolhia funcionários entristecidos com um café fumegante e um bolo de fubá quentinho a qualquer hora do dia (ninguém nunca soube de onde saia o bolo, mas ele aparecia em minutos a qualquer sinal de necessidade de aconchego urgente).

Puxa, quantas vezes nos últimos anos desejei uma fatia daquele bolo. Lembrei-me também de um porteiro de uma empresa em que trabalhei, que acolhia os colaboradores demitidos em seu último dia, ajudando-os a levar suas caixas com pertences pessoais para seus veículos e entregar seus crachás, com direito a um abraço demorado. Ninguém nunca soube como ele sabia, mas ele quase sempre estava lá nesta função informal que ele se auto atribuiu, mas que cumpriu com maestria por anos até se aposentar.

Ele nunca, jamais contou as muitas histórias de profissionais outrora importantes que se renderam ao seu abraço, em lágrimas sentidas.

Pessoas assim ainda existem e talvez sejam especiais demais para serem comuns, mas todos podemos fazer um esforço para sermos gentis com as outras pessoas.  

Viver não é muito fácil, mas com um café fumegando de quente e uma fatia de bolo de fubá, fica muito melhor.

Alessandra Milani

Secretária executiva / Assessoria C Level e Conselho

LinkedIn: http://linkedin.com/in/alessandramilani2024

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Outro dia conversava com uma jovem mulher que acabava de ser promovida a

Ela havia trilhado um caminho de capacitação técnica e de desenvolvimento pessoal, as competências pertinentes a sua profissão eram alvo de constante aprimoramento com a realização de cursos e formações na sua área.

Entretanto, “a área em que mais investi tempo foi no desenvolvimento das competências comportamentais, porque são elas que validam as minhas habilidades técnicas”, disse. Seguiu comentando sobre as estratégias para vencer um dos seus complicadores profissionais, a procrastinação das tarefas difíceis. Ela criou uma estratégia: 

– Pus um alarme para indicar o limite de tempo para cada situação difícil que preciso resolver… 

Alegrei-me com a clareza que ela tinha sobre a existência de um ladrão interno, além da estratégia para que ela pudesse manter em mente o seu inimigo conhecido, a procrastinação.  

Sabemos que a vida é complexa, porém, muitas vezes nós a complicamos. Dentro de cada um de nós habita:  disposição x preguiça; generosidade x avareza; altruísmo x inveja; humildade x arrogância;  serenidade x raiva;  avidez x temperança; decoro x desregramento.

É a dualidade humana com nossas virtudes e fraquezas, inclusive, é bíblico. Nas virtudes se manifesta a sabedoria e nas fraquezas se manifestam os ladrões interiores. Sempre e quando as escolhas que fazemos permitem que uma fraqueza domine a virtude é sinal de que nos roubamos, sabotando-nos.

São os nossos ladrões internos que estão no comando e, nesse momento, começamos a complicar a vida. Enfim, a procrastinação é um dos ladrões que nos rouba a paz e a tranquilidade. 

Historicamente temos registro de analogias que falam da dualidade humana, como o joio e o trigo, o lobo bom e o lobo mau, entre outras. Ao analisarmos a situação da perspectiva da Inteligência Positiva (Chamine), a analogia feita é sobre o sábio e os sabotadores dentro de cada um.

O sabotador principal é o crítico que, normalmente, alia-se a outros sabotadores para sequestrar o nosso sábio. Na situação da jovem mulher, um dos sabotadores manifestos estava conectado com o esquivo, aquele que evita as tarefas difíceis, desagradáveis e os conflitos. O esquivo não resolve os problemas que deveriam ser resolvidos, pois ele os evita na esperança de que se resolvam por si só. Dificilmente acontece.

Com isso, cria-se um ambiente em que nascem a ansiedade e o desassossego, porque a pessoa está consciente da existência dos problemas não resolvidos.

Aqui cabe a pergunta:

Quem está no comando das minhas escolhas quando deixo de fazer algo que aceitei fazer?

Ao responder a essa pergunta posso chegar à conclusão de que estou num processo de autossabotagem. Identificar que no ato de procrastinar uma atividade, ainda que ela pareça difícil, estou roubando de mim a liberdade de cumprir com aquilo que escolhi.

Além disso, se tenho a necessidade de paz e tranquilidade, por que razão opto por um comportamento que me gera ansiedade e desassossego?

É o sabotador sequestrando o meu sábio, é o ladrão de si mesmo. 

Enfim, nas nossas trajetórias pessoais e profissionais, situações difíceis vão aparecer, assim como as divergências com as pessoas com as quais convivemos. Porém, é essencial estar consciente da nossa dualidade para que frente a situações complexas possamos ver as alternativas.

Pergunte-se:

• O que é fato aqui?
• Quais os meus sentimentos em relação a isso?
• O que eu quero?
• O que o outro necessita?
• Qual a estratégia que vou adotar?

No ato de escolher uma estratégia com clareza, está a solução. Foi o que fez a jovem mulher ao colocar um alarme para não ultrapassar um tempo limite por ela estipulado para resolver aquilo que era de sua responsabilidade.  Ela não permitiu que as suas escolhas fossem sequestradas pelo seu sabotador.

Ela parou de se roubar e chegou até onde queria chegar.  

E você, Quem está no comando de suas escolhas?  

Moacir Rauber

Escritor | Atleta| Palestrante | Secretario Executivo

LinkedIn: http://linkedin.com/in/moacir-rauber-ba400830

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