– Caramba, você não é fácil mesmo!

A conversa seguiu. Recuei da minha posição e chegamos a um acordo. Entretanto, aquela fala me acompanhou a noite toda. Repensei inúmeras situações. Na minha família, acreditava que meus pais eram exigentes e os irmãos implicantes, porém ao analisar com mais cuidado também eu era impertinente e pedante. Certamente não foi fácil para eles serem meus pais e não era tão simples meus irmãos serem meus irmãos com quem eu era. No ambiente profissional, cumpri o papel de organizar algumas empresas. Hoje vejo que eu era exigente e não era tão simples nem fácil estar comigo. Nas relações de amizade nem sempre sou tão fácil de encontrar, não faço os movimentos que poderia fazer e igualmente nem sempre sei exatamente aquilo que quero ou espero. Na relação conjugal as pequenas coisas que, por vezes, irritam o outro são uma constante. Tenho a consciência de que deixar a roupa jogada na cama e não pendurada no cabide irrita a minha esposa, entretanto faço isso quase todos os dias. É algo insignificante para mim, mas significante para o outro. Desse modo, além de se perguntar se é fácil viver com quem se é, há que se perguntar: é fácil conviver com o meu comportamento? É fácil viver com as minhas ações e reações? É fácil interagir com as minhas posições e interpretações de mundo? Fazer uma pausa para olhar para dentro pode ajudar. A pausa pode vir de um retiro para fazer um replanejamento estratégico da própria vida. O que você quer? Para onde quer ir? Quem é importante para você nessa viagem? A pausa pode vir de uma meditação diária no início do dia. Qual é a sua intenção? Como transferi-la para as ações? A pausa pode vir da não reação frente a uma ação da qual se discorda. “Conte até dez”, “respira fundo” ou outra estratégia que nos leve a fazer uma pausa para não reagir, mas sim agir em conformidade com as intenções. Entende-se que a pausa muda tudo, inclusive ela dá sentido ao movimento.

Enfim, naquele dia em que fui confrontado com a fala de que eu não era fácil tomei consciência de um universo comportamental que afetava os outros. Eu afetava sem afeto. Nesse movimento produzia dor, angústia e sofrimento, deixando os ambientes tóxicos. Assim, a pergunta: “é fácil viver com o outro?” talvez não seja a primeira a ser feita. Com os pais somente posso agradecer, porque eles estão em outro plano. Olhando pelo retrovisor, foi fácil viver com eles. Com os irmãos a relação está madura e plena, talvez resultado da própria idade que temos. Hoje é fácil viver com eles. Com os amigos as pequenas diferenças fazem parte do encanto de cada um. É fácil viver com eles. Com a esposa ainda preciso aprender a pendurar a roupa no cabide, por isso a pergunta: é fácil viver com quem eu sou?

Por Moacir Rauber

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Precisamos de pessoas

“Você pode começar a ser estratégico diariamente através de uma prática simples: ser um conector”, disse Steve Browne, um palestrante, escritor, e líder de pensamento sobre Gestão de Recursos Humanos.

As pessoas são a coisa mais importante na execução de estratégias. Elas podem trazer entusiasmo e energia ao processo. As pessoas podem colaborar e fazer com que grandes resultados aconteçam. Mas também podem sabotar o seu plano de ação. Todos têm um valor e temos de explorar estes valores, fazer com que as pessoas unam forças e construam grandes coisas em conjunto. A sua estratégia de carreira tem de ser capaz de reunir as melhores pessoas de que possa precisar para construir um futuro profissional brilhante para si.

• Cerque-se de pessoas positivas
• Tenha uma comunidade que lhe dê perspectivas diferentes
• Tenha um parceiro responsável
• Crie o seu conselho de administração
• Partilhe o seu conhecimento
• Apóie as pessoas na realização dos seus objetivos
• Seja uma ponte
• Passe intencionalmente tempo com pessoas que são diferentes de você.

Para fazer com que as pessoas certas fiquem contigo e apoiar os seus planos de carreira, construa as suas relações a partir dos pontos fortes das pessoas. Isto acelera o crescimento, aumenta o entusiasmo, aumenta a confiança e a colaboração, e cria envolvimento.

Seja um conector! Ligue pessoas aos seus sonhos, visão, propósito e trabalho.

Veja cada interação com as pessoas no seu local de trabalho como uma oportunidade de trazer uma solução e plantar algumas sementes de encorajamento para ultrapassar as dificuldades.

O que podemos aprender com as pessoas que conhecemos?

Precisamos uns dos outros para crescer pessoal e profissionalmente

Todos queremos experimentar um sentido de comunidade. Sei disso porque fui membro de uma associação fantástica para profissionais de gestão de apoio. Não poderia ter tido sucesso profissional sem os meus parceiros.

A minha família também desempenhou um papel significativo no desenvolvimento da minha carreira. Eles foram a minha primeira rede, conselheiros, apoiantes e parceiros. Viram os meus talentos e ajudaram-me a definir ações estratégicas de carreira, fizeram-me pensar fora da caixa e ir além dos meus limites. Esta foi a base de tudo!

O meu primeiro emprego foi como professora no Brasil.  Trabalhei como professora tanto em escolas privadas como públicas. Muito cedo, a minha mãe percebeu o meu talento para as línguas.  Comecei a aprender inglês e francês a um nível elevado quando tinha doze anos de idade. Mais tarde, comecei a estudar espanhol. Tenho uma licenciatura em Língua e Literatura Portuguesa e Francesa.  Também tenho um mestrado em Língua e Literatura Francesa pela Universidade de Nancy e um mestrado em Língua e Literatura Portuguesa pela Universidade de Oslo. Venho de uma família onde todos nós fomos encorajados a melhorar os nossos talentos e a ser o melhor que podemos ser. Sou quem sou hoje por causa da minha família dedicada e solidária. Não poderia ser quem sou hoje sem tudo o que os meus pais fizeram para nos dar a melhor educação e oportunidades.

A arte do networking já não é algo a ser ignorado. Seremos tanto mais fortes como profissão quanto mais estivermos conectados. A mão-de-obra atual é global, conectada, móvel, transitória, e multi-geracional. Com as redes sociais, a sua rede pode ser literalmente global.

Como escreveram os dois autores Stephen R. Covey e Jennifer Colosimo, “é um princípio natural que não se pode alcançar nada totalmente compensador sozinho – pelo menos não no mundo do trabalho“.

Redes Operacionais, Pessoais, e Estratégicas

São necessárias redes operacionais, pessoais e estratégicas para fazer as coisas, para se desenvolverem pessoal e profissionalmente. A rede operacional irá ajudá-lo a completar as suas tarefas profissionais e a executar com eficácia as suas tarefas. A sua rede pessoal vai ajudá-lo a desintoxicar, divertir-se e ligar-se à sua família, aos seus amigos e aos amigos dos seus amigos. Está ligada aos seus objetivos e afinidades pessoais. A sua rede estratégica irá ajudá-lo a seguir uma carreira, encontrar novos projetos no trabalho, ligar o seu executivo a potenciais clientes, descobrir as novas tendências na indústria, gerar ideias inovadoras e evitar o pensamento de grupo, entre muitas outras oportunidades. Ajudará a projetar o futuro. Se tem um plano para a sua carreira, deve abraçar uma rede de pensamento estratégico.

Exemplos de redes operacionais para assistentes são os diferentes grupos e associações profissionais. As redes oferecem-nos a oportunidade de compartilhar ideias, preocupações, informações e recursos, aspirações e ideais.

Como a minha rede me ajudou a melhorar a capacidade de falar em público

Aqui estão algumas ações estratégicas, se pretende tornar-se um bom orador:

• Comece por se tornar membro de uma rede onde as pessoas têm a oportunidade de se expressar
• Faça pequenas apresentações e interaja com diferentes tipos de profissionais.
• Transforme esta oportunidade de rede numa arena praticante.
• Encontre um tema de interesse, diga aos outros que tem boas práticas a compartilhar que podem ajudar os outros a ter sucesso e determinar o tempo para realizar a sua apresentação.
• O próximo passo? Encontre um novo tema de interesse, diga aos outros que deseja compartilhar as suas melhores práticas e dicas, e o resto que sabe.

Este é apenas um exemplo de como pode pensar em rede de uma forma estratégica. Seja estrategicamente intencional!

Quanto Diversa é a sua Rede Estratégica?

Sabemos que a investigação apoia a noção de que as pessoas que estão ligadas através de grupos heterogéneos e que têm contatos mais diversificados, chegam com ideias mais criativas e soluções originais. Portanto, vamos fazer um exercício de auto-avaliação para nos ajudar a definir ações estratégicas para melhorar a diversidade das nossas redes.

• Quem são as pessoas com quem está passando mais tempo? (idades, culturas, religiões, educação, indústrias, localizações geográficas e outras distinções)
• Faça uma lista de dez pessoas com quem discutiu assuntos de trabalho importantes ao longo dos últimos meses.
• Quais são os principais pontos fortes e fracos da sua rede profissional?
• Quem são as novas pessoas que precisa conhecer?
• Já pensou em juntar-se a redes relacionadas com outras profissões que não representa a sua  atual?
• Quais são as formas de interagir dia após dia com os seus colegas, clientes, outros profissionais e parceiros industriais?

Agora, quero que crie um plano de ação estratégico que o ajude o a ter uma rede mais diversificada. Pense em ações que sejam fáceis de implementar, que o manterão motivado e interessado em construir as relações certas.

E sobre a criação dos seus próprios eventos de rede?

Se deseja construir uma rede estratégica poderosa, ramifique-se. Construa uma rede diversificada de contatos profissionais que inclua pessoas que não se pareçam contigo, que soem como você, que falem como você, ou que tenham os seus antecedentes, educação ou história. A única coisa que devem ter em comum contigo e com as outras pessoas da sua rede é que devem ser realmente bons naquilo que fazem.

Por

Julia Schmidt é profissional de Secretariado Executivo premiada, com mais de 20 anos de experiência a trabalhar em diferentes setores de atividade. É conhecida por ser uma defensora apaixonada do desenvolvimento das pessoas e por ajudar os outros a ter sucesso e a assumir as suas capacidades de liderança. Júlia é uma ativa mentora e promotora de redes. É diplomada pela Universidade da Noruega, com um Mestrado em Língua e Literatura Portuguesa e estudou também Administração de Empresas. Segue a Júlia no LinkedIn. Júlia é autora de The Executive Secretary Guide to Building a Successful Career Strategy, disponível agora na Amazon.

Júlia também faz parte da nossa equipe de palestrantes. Se estiver interessado(a) em que ela dê formação aos seus profissionais de Secretariado ou no seu evento, virtualmente ou pessoalmente, por favor visite executivesupportmagazine.com/speaker-bureau.

Evon Wood, CCMF, CAP é uma profissional dedicada ao serviço. Tem vários anos de experiência no contexto da administração de alto nível, prestando apoio a executivos, equipas de liderança e órgãos de gestão organizacional. Os pontos fortes da Evon são coordenação, produtividade, comunicação, gerenciamento de projetos, promoção do engajamento dos funcionários e da cultura organizacional.

Como aprendiz ao longo da vida, Evon tem sido consistente na obtenção e manutenção de formações credenciadas, bem como na participação na liderança activa e na gestão de várias organizações profissionais. Uma das suas maiores alegrias é ser uma defensora do crescimento e desenvolvimento contínuo dos Profissionais de Secretariado e Assessoria em todo o mundo.

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Na Véspera de Natal estávamos no supermercado para uma comprinha diária, não era a compra de Natal. O Espírito Natalino da satisfação deveria estar presente. O Supermercado estava lotado de clientes com os seus carrinhos cheios de um lado ao outro. Alguns sorridentes, outros pareciam apressados e atrasados para um compromisso profissional. Aproximamo-nos do caixa em que havia uma fila. Já tínhamos desacelerado, estávamos sem pressa. Ao lado, aproximam-se um homem, uma mulher e um menino. Pareciam acelerados. A caixa que os iria atender parecia trabalhar num ritmo mais lento que as demais. O homem começou a demonstrar impaciência e resmungava com a mulher ao seu lado. O menino, aparentemente, não ligava, porque estava entretido com o celular. O cartão da senhora que estava à frente do homem não aprovou e a caixa chamou o supervisor. Foi aí que ele explodiu:

– Que @#$ de supermercado é esse. Uma @#$ no caixa e uma @#$ que não tem saldo. E nós perdendo a nossa festa por culpa de vocês…

O circo estava armado e, naquela cena, o Espírito Natalino, que resgata a solidariedade, a generosidade e a alegria que expressa a satisfação, não estava presente. Manifestava-se o espírito natalino da insatisfação que revela a frustração, a tristeza e os conflitos. O que isso nos mostra? Que tendemos a empilhar compromissos para depois desfrutar de alguns momentos de sossego e tranquilidade. Parece-me que as pessoas aceleram para depois desacelerar. Desacelerar é importante? Entendo que sim. Acelerar é indispensável? Creio ser uma escolha. Desse modo, penso que precisa desacelerar aquele que escolheu acelerar. O que fazer? Aqui se propõe uma Pausa para estabelecer o Destino para em seguida escolher o Caminho e o Ritmo do Movimento com equilíbrio. Para onde quero ir? Você sabe? Se não, talvez seja o momento de fazer uma Pausa para estabelecer o destino. Há diferentes tipos de pausa, entre elas a Pausa Estratégica vista como uma ferramenta de discernimento para se calar por um momento para restabelecer a conexão com a realidade e comunicar aquilo que é importante. O homem acima, aparentemente, não o soube fazer. Há também a Pausa de Alinhamento entendida como um recurso de conexão entre as intenções e as ações diárias. Provavelmente no início do dia aquele homem não tinha a intenção de agredir verbalmente a caixa do supermercado. O homem da cena não alinhou intenções e ações. Por fim, tem a Pausa Programada que se refere a um período em que cada um busca estabelecer o destino para escolher o caminho, determinar o ritmo e decidir pelo movimento necessário para se realizar a viagem de modo equilibrado. Problemas, tumultos e conflitos? Virão, porém, a Pausa Programada pode nos aproximar da espiritualidade que mais facilmente nos traz a sabedoria para estabelecer, escolher, determinar e decidir com discernimento ao saber usar a Pausa de Alinhamento e a Pausa Estratégica.

Enfim, entendo ser contraditório a nossa escolha de acelerar para poder desacelerar. Em geral, estamos acelerados até quando desaceleramos, como o exemplo acima que se repete nas festividades de final de ano. Falta-nos o equilíbrio que a espiritualidade nos proporciona. Empilhamos uma festa em cima da outra e aquilo que nos deveria trazer satisfação nos deixa insatisfeitos. A busca desenfreada e não consciente de desacelerar nos gera tristeza, frustração e conflitos. Terminamos por brigar com o caixa que não tem nada a ver com isso. Portanto, o desafio é fazer a Pausa para escolher se vai acelerar ou não. Pergunte-se: o destino, o caminho, o ritmo e o movimento fazem sentido?

Enfim, desejo que em 2023 você possa pausar para escolher se vai acelerar ou não. Com isso, que cada um consiga manter o foco na solidariedade e na generosidade para viver com alegria em direção ao destino pelo caminho, no ritmo e com o movimento escolhidos. Que tal uma oração? Por que não uma meditação? Quem sabe um retiro? Sugestão: participe do FISEC 2023 que ideias surgirão!!!

UM EXCELENTE 2023!!!

Por Moacir Rauber

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Nesse corre-corre alucinado, vamos atropelando as únicas coisas que podem nos manter, de fato, vivos (e não androides – caçadores ou  caçados). Falo daquilo que constitui a base e a essência do viver; o que pulsa pelo sopro invisível; aquilo que permanece. Que é imutável, que nasce e se fortalece nos grandes silêncios, no cultivo do sentir (diferente dos sentidos), no transcender, ir além das palavras. Na percepção aguda e profunda, que traz os grandes insights. Nos valores que não cabem em contas bancárias.

Respire e responda sem os truques habituais: em que gaveta tudo isso ficou trancado?

Por Christina Carvalho Pinto

Estrategista e expert em Branding.

Partner at Hollun – Board Member – CEO – Speaker- 2x Forbes: The Most Influential Woman in MKT & Communications.

Linkedin: Christina Carvalho-Pinto

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Sabe a sensação de quando você está lendo um livro e se vê dentro da história, acompanhando os protagonistas, sob o olhar de um observador? O metaverso promete criar uma imersão mais poderosa, onde você não vai estar apenas observando, poderá viver, sentir e até mudar a história que você está acompanhando.

E o que seria o termo metaverso? O prefixo “meta” em grego pode se traduzir como “além”, e “verso” de “universo”, em tradução livre, seria “Além do universo”. A primeira vez que se foi usado esse termo foi no livro chamado “Snow Crash” do autor “Neal Stephenson”, uma história sobre um futuro diatópico, onde os Estados Unidos que conhecemos deixou de existir e após o colapso do governo, o país se dividiu em cidades-estados controladas por corporações privadas, mafiosos e mercenários de todo tipo, para escapar desse caos a população passa a maior parte do tempo no metaverso, uma realidade virtual onde vivem como avatares. Com o livro “Neuromancer”, do autor “William Gibson”, esses livros são marcos do gênero cyberpunk, que inspirou futuras histórias.

Capas dos livros: Snow Crash (Neal Stephenson) e Neuromancer (William Gibson)

Na prática, o conceito de metaverso é muito ligado a palavra imersão, algumas pessoas consideram os jogos como um metaverso, pois depende do nível de imersão do jogador ao entrar no “mundinho” do jogo, mesmo sem um óculo de realidade aumentada. Por alguns momentos você esquece da realidade de tão imersivo que é o jogo, como, por exemplo, o “Red redemption 2”, “Watch Dogs 2”, “Grand Theft Auto V”, Fortnite, entre outros.

Por falar em jogos e metaverso, não poderia deixar de mencionar o jogo “Second Life”, lançado em 2003, criado pela “Linden Labs”.

Jogo Second Life criado pela empresa Linden Labs

Tratava-se de um jogo, que como o nome sugere, era possível criar uma segunda vida a partir de um personagem chamado “Avatar”. Na época muitas empresas e até países mostraram interesse em investir nesse mundo virtual, criando estabelecimentos dentro do jogo, até mesmo bandas realizando shows. O atrativo para as empresas foi que nesse mundo já possuía uma moeda virtual em circulação chamada “LINDEN” que poderia ser trocada pelo dinheiro real, além do crescente número de pessoas na plataforma, chegando a ter cerca de 2 milhões de avatares.

Me recordo de uma matéria no Fantástico da Rede Globo, sobre pessoas que estavam vivendo da renda dentro do jogo, criando objetos para outros Avatares ou até mesmo trabalhando para empresas que possuíam cedes virtuais. Essas pessoas chegavam a ficar no mínimo 5 horas todos os dias, imersivas nessa segunda vida.

Porém, da mesma forma que ele chegou sem uma explicação, cada vez mais as pessoas deixaram de entrar no jogo ou falar sobre ele. E apesar do jogo permanecer vivo, inclusive você pode experimentar essa experiência em  https://secondlife.com/, a verdade é que ele perdeu a relevância que tinha na época. Recentemente, por conta da pandemia, foi possível conhecer pessoas que trocaram as reuniões por zoom pelo ambiente do jogo.

Outros classificam como um verdadeiro metaverso uma imersão mais completa, usando tecnologias de realidade aumentada por óculos e manoplas para interagir com essa nova realidade.

Independente da classificação, a ideia é que essa seja a nova revolução da Internet.

Realidade onde os usuários poderão trabalhar, encontrar com os amigos, jogarem e socializarem através de um avatar customizável em 3D e é claro como não poderia faltar, em um novo universo, uma economia baseada em bens de consumo, como NFTs, um ativo digital criado a partir de um blockchain.

O dinheiro se torna a criptomoeda, e com ela é possível comprar bens e consumir serviços assim como acontece em nosso mundo real.

Uma referência recente sobre como seria a ideia desse universo, foi o filme “Jogador Nº 1” dirigido por “Steven Spielberg”, baseado no livro de mesmo nome escrito por “Ernest Cline”, onde conhecemos esse metaverso, onde pessoas se conectam através de óculos de realidade virtual e manoplas, o filme aborda muito bem toda a questão de se viver em outra realidade.

Jogador Nº 1” dirigido por Steven Spielberg – Produção: Warner Bros. Pictures

Uma das empresas que mais tem investido nesse conceito de metaverso foi o Facebook, inclusive que mudou o nome da empresa para META. O próprio Mark Zuckerberg (Fundador e CEO da META) informou que passaria a focar no desenvolvimento desse novo ambiente virtual.

Mark Zuckerberg e seu Avatar interagindo no metaverso – Divulgação: Facebook (META)

Isso chamou a atenção de muitas empresas que buscaram uma forma de explorar esse novo universo, apesar de ainda não estar claro em como se aproveitar esse potencial todo, tivemos ações como, por exemplo:

• Desfiles do Fashion Week no metaverso;
• Os participantes do BBB Arthur e Paulo André entraram num elevador virtual que os levaram até a cobertura de um arranha-céu através de um óculo de realidade virtual;
• Heineken lançou sua primeira cerveja virtual no metaverso;
• Coca-Cola criou uma bebida de edição limitada chamada Byte dentro do jogo Fortnite;
• Nvidia com o seu Nvidia Omniverse está lançando uma série de novas ferramentas para criadores e desenvolvedores tornar o Metaverso mais realista.
• Startups e centros de ensino criando salas virtuais de estudo e ensino.

Se você quiser entrar desses mundos de uma forma mais imersiva, você vai precisar de óculos virtuais, que darão a sensação de você estar completamente em um lugar novo e ver outros avatares, assim como manoplas ou luvas de realidade virtual, que atualmente já podem dar a impressão de sensações táteis como pressão ao segurar um objeto, está havendo um aumento de empresas investem nessas tecnologias.

Óculos e manoplas de realidade aumentada – Imagem divulgação

Vale lembrar que o metaverso não é um mundo único onde uma empresa específica é dona, empresas como a META, estão apostando alto para que seu universo seja o escolhido pelas pessoas e empresas investirem.

As possibilidades no metaverso são tão ilimitadas assim como nosso mundo, ou melhor, talvez até mais, visto que nesses universos podemos manipular até as leias da física da forma que conhecemos, nesse universo podemos fazer qualquer coisa ou criar qualquer coisa.

Mas as questões que ficam em aberto são, será que o mundo virtual é mesmo melhor que o real?  Assim como no “Second Life” será apenas uma bolha ou os mundos virtuais vieram para ficar?

Cena do filme The Matrix – Warner Bros (maio de 1999)

O que você escolheria, a realidade ou a simulação?

Por Lilian Primo Albuquerque

CEO e Co- Founder da Mobye Mobilidade Eletrica. Executiva de Tecnologia, VP do Conselho Consultivo do Instituto Êxito Latino Americano de Empreendedorismo e Inovação e VP de TI na ANEFAC e Colunista na Nova Brasil FM.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lilianpas/

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Facebook: lilian_primoalbuquerque

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Provavelmente, muitos de vocês passaram por situações com imprevistos. Da perspectiva da inteligência positiva, esse é o momento em que os sabotadores se manifestam. Ao pensar na comunicação não-violenta a probabilidade de que a pessoa seja dura consigo mesma é imensa. Os meus sabotadores começavam a me levar para um nível ansiedade muito alto. Tornei-me agressivo comigo. O pensamento de que tinha tudo sob controle desapareceu, deixando o controlador, um dos meus sabotadores, descontrolado. O sabotador principal que critica a si mesmo, os outros e as situações, rapidamente se uniu a ele. “Eu te avisei” dizia ele. Levava-me a pensar, “sem a minha presença para comandar a facilitação a oficina vai ser um desastre”. Fiquei com raiva de mim e culpei-me pelo descuido. Culpei a situação ao não entender como poderia sair do meu controle algo que estava bem planejado com planos A e B. Os meus sabotadores me levavam a entrar em desespero! Nesse momento, em meio ao turbilhão de pensamentos agressivos dos sabotadores, veio-me um ditado à mente: “O homem propõe e Deus dispõe”. Um pouco da espiritualidade que nos traz sabedoria. Foi uma micro pausa que me permitiu retomar o contato com a realidade. O que estava acontecendo de fato? Nada que já não tivesse acontecido antes comigo ou com outras pessoas. O que eu poderia fazer? Reiniciar o computador, que demoraria um pouco, e conversar com as pessoas a partir do notebook de minha esposa que participava da oficina. Tudo seguia na sua normalidade.

Enfim, entendo que a espiritualidade nos mostra que tudo tem uma razão para acontecer. Não se trata de conformismo, mas sim de humildade. Tive que reconhecer que nem tudo está no meu controle, assim pude diminuir o controlador, meu sabotador associado. Tive que admitir que a vida segue sem a minha presença, porque a oficina seguiu intermediada pelos demais. Como isso aconteceu? A inspiração vinda da espiritualidade me pôs em contato com a realidade, fazendo com que diminuísse a violência interior que, muitas vezes, se reflete no exterior. Enfim, tive que revelar que a minha esposa estava na oficina. Isso é real!

Por Moacir Rauber

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Charlie Brown: “Sim, mas até lá teremos todos os dias para viver.”

Tenho um amigo, Albert, que entende nascimento e morte da seguinte maneira: todos os dias ele nasce ao despertar pela manhã; e morre à noite, ao dormir. Dessa maneira, sem carregar a mala do passado nem sofrer a incerteza do futuro, Albert faz um dia de cada vez e esse é o seu segredo de felicidade. Um dia – como se fosse o único – para amar, saborear a vida, rir de si próprio, perdoar, expressar gratidão e procurar adormecer como um ser melhor do que aquele que despertou.

No convívio com meu mestre de tai chi chuan, aprendi que, em chinês, o conceito de Felicidade tem muita relação com o de Paz, que é uma linha horizontal. Equilíbrio.

Nos estudos sobre Felicidade é unânime a descoberta de que a Felicidade tem íntima relação com a qualidade e proximidade dos relacionamentos afetivos: família unida e amigos verdadeiros são os fios e o tecido dessa manta gostosa e confortável que nos faz gostar de viver.

Minha felicidade desabrochou para valer quando descobri que ela nunca seria uma graça divina, um presente, obra do acaso ou algo que alguém poderia me oferecer, mas sim um resultado de minha própria criação. O dia em que percebi isso foi um marco em minha vida, um salto quântico, um alívio imenso. Abracei o “ser feliz” como uma obra de arte que ficaria tão mais linda quanto mais amor e carinho eu dedicasse ao seu desenvolvimento. E só de descobrir isso já fui me sentindo feliz.

Ao longo dessa construção, a guerra diária contra o grande inimigo, o ego, o aprisionador.

Vivemos numa sociedade engendrada e conduzida pelo ego. Nesse ambiente, a própria noção de felicidade é uma prisão. Encarcerados na armadilha do consumismo e sob o domínio das aparências, olhamos pelas grades buscando sofregamente uma felicidade que, acreditamos, virá de fora de nós. Tem a forma de um carro, um par de sapatos, um aparelho eletrônico, um barco, um cargo de poder, uma roupa de grife, uma casa, uma loira.

É fácil manipular e controlar o ego coletivo, pois assim como a alma de cada um é imensa e única, o ego de todos é muito parecido. Adere rapidamente à comunicação por estereótipos: desejos inventados por terceiros, necessidades artificiais, projeções imagéticas que geram ansiedade, angústia e o impulso de consumir mais e mais. Ou seja: a busca dessa pseudo-felicidade se transformou na grande fábrica globalizada de infelicidade.

Em silêncio, olho para o céu. Desabotôo, um a um, os botões dessa coisa que me reveste e que não me é. Respiro. Tiro os sapatos, sinto a terra, a grama, a areia, a água fresca do rio. Consciente, presente, não necessito de nada tangível; nem de meu nome, nem de palavras. Brotam em mim sentimentos puros, tão leves que não requerem menção. Entrego-me, dissolvo-me, partícula na grandiosidade da Vida.

Não me peça para dar nome a isso. Quebraria toda a magia.

Por Christina Carvalho Pinto

Estrategista e expert em Branding.

Partner at Hollun – Board Member – CEO – Speaker- 2x Forbes: The Most Influential Woman in MKT & Communications.

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A esta altura os garçons também já estão a postos, com todos os preparativos para o dia. Café da manhã devidamente na sala, contemplando todas as restrições e preferências alimentares do Grupo, o que inclui frutas cortadas em lâminas finas, café expresso e chás importados, previamente providenciados em lojas específicas.

Ligo mais uma vez para o motorista e confirmo se já se encontra no aeroporto, no Angar em que a comitiva chegará. Confirmo com a área de Segurança se a equipe já realizou o trajeto previsto e está preparada para acompanhar a chegada do Presidente. Enquanto isso, envio uma menagem para o Gerente da área administrativa solicitando que faça a vistoria do hotel, que embora seja 5 estrelas, por solicitação do Executivo, exige verificação das normas de qualidade. Também envio mensagem para executivos que assessoro, mantendo-os informados de cada passo.

08:30 recebo mensagem do motorista informando que está a caminho do escritório. Mesas e salas devidamente conferidas, conexão com as demais filiais testada pela área de TI, pauta das reuniões organizadas e preparada em pastas em L transparente, lápis, caneta, papel, blocos de anotações, notebooks de backup….tudo pronto. A esta altura os Executivos da filial vão chegando e verificando alguns e-mails e assuntos que serão tratados.

Faço uma última visita às salas de reuniões para verificação de todos os detalhes, que foram previamente solicitados às áreas responsáveis – ar condicionado, organização das salas, TVs, energia elétrica, trituradores, frigobar….

08:50 chegam todos e já seguem as pressas para a sala de conferência reservada, onde já se encontram os executivos que participarão da reunião. Todos os Estados também estão devidamente conectados e aguardando o início da reunião. Ligo para o Garçom – “eles chegaram”. Ligo para a TI “fique atento, vai começar”. Uma sincronicidade absurda com esta equipe. Simplesmente amo!

Enquanto a reunião segue ligo para o restaurante que fornecerá o almoço do dia. Isso porque para que as reuniões sejam produtivas e o tempo trabalhe a favor a reunião é seguida de almoço. Tudo pronto, cardápio previamente elegido e pronto para chegar às 11:00. Em paralelo a sala de almoço, já preparada, e abastecida com rechaud e utensílios. Essa parte é sempre desafiadora, pois precisa agradar a gregos e troianos, porém de forma “espartana” como orientação de um dos diretores.

Em meio a cada ligação e dezenas de pessoas “querendo um horário” e em busca de informações sobre os diretores, recebo mensagem de um dos Executivos que assessoro: “Consegue uma reunião com fulano de tal. Resolve”. Para bom entendedor significa: Volte com resultados.

A grande vantagem em nutrir bons relacionamentos, pautados pela genuinidade, respeito e reciprocidade é a cumplicidade de seus pares. Ligo para a Secretária e explico a situação, quase num tom de “me ajuda. Preciso dessa confirmação”. A secretária, num tom de total cumplicidade diz: “A agenda está completa, mas vou tentar um encaixe. Não sei se consigo”.

Enquanto isso, as mensagens não param de chegar, o telefone não para de tocar e a caixa de e-mail se multiplica de mensagens.

“E ai, novidades”, pergunta o Executivo via Whatsapp. Minha resposta segue o padrão que ele gosta – Objetividade. Então escrevo “quase” – Se tem uma coisa que executivos não toleram é mimimi. Por isso é importante uma comunicação assertiva e pautada pela empatia e sem delongas ou desculpas. Tem hora que um sim ou um não vale mais que mil palavras.

A Secretária liga e confirma o “encaixe”. YES!!! É ótimo quando isso acontece.

Envio mensagem para o executivo: “Reunião confirmada para as 15:00. Vocês terão apenas 30 minutos”. Recebo um breve: OK. Obg. (exatamente nesse formato).

Almoço pronto. Envio mensagem para um dos executivos. “O Almoço está pronto”. Poucos minutos depois todos seguem para sala, onde não mais que 40 minutos retornam para a sala.

Enquanto isso, ligo para a segurança para informar a nova rota, assim como para o motorista que depende dessa informação para localizar no mapa o melhor trajeto. Atualizo as agendas e aviso todos os envolvidos, o que incluem as Secretárias e Secretários dos respectivos Executivos.

14:45 saem para a reunião, já com o material enviado pela área operacional, afinal, era uma reunião que não estava no radar.

Aproveito esse tempo para literalmente correr na copa e fazer um lanche. Os garçons, sempre muito gentis, separam meu prato. Adoro trabalhar com eles! São zelosos e atenciosos.

Como em pé mesmo, para ganhar tempo, enquanto vou pensando nas atividades que preciso resolver a tarde – passagens, reuniões da semana, compromissos, pagamentos, eventos e etc – afinal aquela é uma terça-feira como outra qualquer, tenho minhas atividades de rotina e tão logo chegue o final do dia preciso apresentar alguns resultados aos Executivos que assessoro.

Aproveito para passar na sala de reuniões e verificar se falta algo. Sempre tem aquele que esquece sua caneta Montblanc, o carregador e as vezes até a carteira. Guardo tudo comigo, porque muito em breve, quando chegarem dirão: “Simara, acho que esqueci minha caneta na sala”.

Quase 16:00 e estão de volta. Agora em reuniões específicas com outras áreas. Ligo para todos e peço para subirem com brevidade. A esta altura várias reuniões simultâneas estão acontecendo nas salas distribuídas pelo andar. “Onde está fulano” pergunta um dos Diretores. “sala 07 respondo”. Logo chega outro diretor “cadê sicrano” e respondo “sala 5”, nessas horas entra em cena a habilidade de atenção plena, observando cada movimento. Não dá para vacilar e soltar um “não sei”.

19:00 e alguns diretores começam a retornar para a Matriz, enquanto alguns dormirão na cidade para dar continuidade aos compromissos do dia seguinte. Essa atividade exige uma comunicação eficaz com nosso backoffice e cabe a mim, profissional de Secretariado, mantê-los informados de cada passo e ação, do contrário, não alcançarão exito em suas atividades.

20:30 e grande parte dos Executivos começam a seguir para seus compromissos externos, alguns aproveitam a vinda para encontrar com a equipe, outros preferem seguir para o hotel e continuar trabalhando.

Por volta de 21:00 consigo sentar na mesa com um dos Executivos que assessoro, ainda preservando um singelo sorrido no rosto, afinal, bom humor é fundamental. A esta altura, aparentemente cansados, realizamos o check list de algumas atividades importantes, recados que ficaram pendentes e demandas e decisões para os dias seguintes. Finalmente ele diz: “Vou embora. Estou exausto. Parabéns pelo excelente trabalho” e me dá boa noite. Dou aquele sorrido de “Monalisa”, mas por dentro vibro pelo ótimo trabalho realizado por mim e por toda a equipe envolvida. Tenho certeza que nossa dedicação e excelência fez a diferença.

Permaneço mais um tempo no escritório, anotando todas as demandas e atividades a serem providenciadas no dia seguinte. Já passa das 22:00, verifico se as janelas estão fechadas, apago a luz do escritório e desço para a garagem, deserta e absurdamente silenciosa. Passo pela guarita, cumprimento o vigia e lhe dou boa noite.

A esta altura, já no carro, jogo o scarpin longe e arranco o lenço que ainda hoje adoro ter como 3a peça. Conecto meu telefone ao Bluetooth, faço algumas ligações pessoais e sigo para casa, após 15 horas de trabalho, cansada, mas extremamente feliz e eufórica pelo trabalho que realizo. Amanhã tem mais, penso comigo, estampando o sorriso de quem reconhece o seu valor.

Eis o retrato de parte de uma rotina que se repetiu por muitos anos, enquanto atuei como Secretária Executiva. Sinto-me profundamente agradecida por cada momento e experiência e tenho certeza que foram essas oportunidades que contribuíram para o meu sucesso pessoal e profissional. Reconheço em cada dia a cumplicidade, a lealdade e a dedicação exigida para a realização das minhas atividades. Não é tarefa fácil.

Secretariar é sem dúvida uma arte que exige jogo de cintura, simpatia, disposição e muito, muito amor no coração. Profissão admirável!

Este profissional há de ser otimista e sempre pronto para novos desafios, com um dom divino para administrar oscilações de humor, imprevistos e conciliar seu trabalho e vida pessoal.

O Sucesso? Será consequência de toda dedicação e vocação que o cargo exige, por isso vale lembrar que a profissão de Secretariado Executivo só deverá atrair profissionais decididos e comprometidos com o seu trabalho.

Por Simara Rodrigues

Governance Officer na Postal Saúde | Gerente | Secretaria de Governança

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/simara-rodrigues/

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A Inteligência Positiva e a Comunicação Não-Violenta oferece algumas explicações e nos deixa pistas de como ser Afetivo e Efetivo.

O primeiro homem priorizava analisar os erros cometidos e os momentos desagradáveis para, supostamente, entendê-los. A inteligência Positiva vê a presença do Crítico, o sabotador regente, que se fixa na crítica aos outros, às situações e a si mesmo. Provavelmente, tem como aliados outros sabotadores, como o prestativo, o hiper-racional, o insistente, a vítima ou o hipervigilante que levam o homem a quase não se mover. Além disso, mantém nas costas, longe de sua visão, as partes boas da vida. Aparentemente, a Comunicação Não-Violenta está ausente dos diálogos internos do primeiro homem com reflexos no ambiente externo, porque ele atua com a interpretação dos fatos. Assim, ao entender que as necessidades não são atendidas, ele alimenta sentimentos de insatisfação, expressando-se pesarosamente. Os sabotadores sequestram o seu sábio, mantendo uma comunicação violenta sem ser afetivo ou efetivo.

O segundo homem prioriza as realizações e os momentos de glória num movimento de afirmação. Da perspectiva da Inteligência Positiva o Crítico, sabotador principal, está no comando de um grupo de sabotadores como o inquieto, o hiper-realizador, o controlador ou o esquivo para se afirmar no mundo. Longe de sua vista, nas costas, trazia os erros. Não os via, mas não os largava, deixando-o impaciente. Igualmente, a Comunicação Não-Violenta não se manifesta no comportamento do homem que se vangloria para atender algumas de suas necessidades. Desse modo, termina por criar sentimentos de frustração e de impaciência. Os sabotadores mais uma vez sequestram o sábio, eliminando o afeto.

Por fim, o terceiro homem com suas bolsas gigantes flutua com suavidade, ligeireza e paciência pelos caminhos da vida. Onde está a diferença? A gratidão pelas ações dos outros e pelo privilégio da vida ocupa espaço sem ser pesado. Para ele, a bolsa no peito serve de vela para velejar sereno pelas águas da vida. A grande bolsa nas costas, na qual ele coloca as ofensas, as maledicências e os problemas enfrentados, poderia ser um peso insuportável, porém ele adotou uma estratégia inteligente: fez um grande buraco no fundo. Portanto, ao pôr as frustrações na bolsa, ela balança e as deixa cair. Assim, ainda que a bolsa seja grande, ela sempre está vazia. Isso o ajuda a seguir o seu caminho com a suavidade, a paciência e a positividade que o mantém feliz com as escolhas. É a manifestação da inteligência positiva e da comunicação não-violenta com o sábio no comando que se reflete interna e externamente. É a escolha que nos faz AFETIVOS e EFETIVOS.

Por fim, acredita-se que a diferença é estar presente. Furar a bolsa das decisões que não produziram os resultados esperados deixa para trás o passado e permite que cada um esteja presente no presente. Desse modo, acredita-se que a sabedoria está na espiritualidade que nos permite usar as ferramentas vindas do conhecimento com a consciência de afetar o mundo com AFETO. Com AFETO posso ser EFETIVO e isso depende daquilo que você escolhe carregar nas suas bolsas.

O que você carrega nas suas bolsas?

“… o meu jugo é suave e o meu fardo é leve”.

Mateus 11, 30

Por Moacir Rauber

Blog: www.facetas.com.br

E-mail: mjrauber@gmail.com

Home: www.olhemaisumavez.com.br

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Foi muito falado que a copa do Qatar 2022, que está acontecendo nesse momento, é uma das mais tecnológicas dos últimos tempos. Porém, muitos amantes do futebol acreditam que as novas tecnologias estão tirando a magia do futebol, que a incerteza do juiz em marcar uma falta ou um pênalti faz parte desse esporte, que principalmente no Brasil é uma paixão nacional. Mas será mesmo que a tecnologia atrapalha o esporte?

A princípio vamos falar da tecnologia que tem sido o maior alvo de cítricas, o VAR, “video assistant referee” (árbitro assistente de vídeo). Vale lembrar que essa não é a primeira vez que essa tecnologia está sendo usada, tivemos a estreia na Copa do Mundo em 2018, na Rússia, onde foi muito criticada por demorar para exibir os resultados.

Mas afinal o que é o VAR? Como o nome diz, trata-se de um “árbitro assistente de vídeo”, temos uma sala de monitoramento no estádio onde ficam alguns árbitros de vídeo para ajudar nas análises dos lances, além disso temos uma cabine no campo onde o juiz pode consultar o vídeo do lance caso achar necessário, além de comunicação por ponto eletrônico com a equipe na sala do VAR. O sistema conta ainda com 12 câmeras de rastreamento que podem analisar a bola, que tem um sensor instalado em seu centro, que enviará dados 500 vezes por segundo para a sala de vídeo e até 29 pontos do corpo de cada jogador em campo, inclusive membros e extremidades dos jogadores. Esse ano o sistema conta com uma atualização chamada de Sistema de Impedimento Semiautomático, e ter esses dados faz toda a diferença para ajudar nessas análises.

Sala de operação do VAR (Imagem: Reprodução / FIFA)

Vale lembrar que o VAR não pode atuar em todos os lances, ele só pode ser usado nas seguintes situações:

• Gol: Checagem se o gol não teve irregularidade, caso o jogador esteja impedido, por exemplo como
• ocorreu com o jogador Vini Jr na partida entre Brasil e Suíça;
• Pênalti: Se realmente foi pênalti ou uma simulação do jogador;
• Cartão vermelho direto: Alguma falta ou antijogo que o árbitro de campo possa não ter visto;
• Identificação de jogador: Corrigir o árbitro no caso de uma punição para o jogador errado;

Mesmo nestas situações a decisão final é do juiz dentro do campo, mesmo que os árbitros de vídeo tenham 100% de certeza de um lance, o juiz dentro do campo que tem a palavra final.

Agora que você conhece o VAR, por que um sistema que ajuda a diminuir os possíveis erros de arbitragem está causando tanta polêmica?

Para os fanáticos do futebol, justamente a imprevisibilidade do juiz é o que faz o futebol ser o que é hoje, essa paixão. Quem não lembra do famoso “mano de dios” do Maradona na copa de 1986 em um jogo contra a Inglaterra, nas quartas de finais que classificou a Argentina para a próxima fase, isso faz parte do folclore esportivo do futebol.

Maradona e o goleiro Peter Shilton no lance “mano de dios”

Outro argumento é o próprio futebol americano, que já há muito tempo usa tecnologias de marcação e conferência de jogadas por vídeo, porém para muitas pessoas isso torna o jogo muito parado por todas essas conferências, deixando pouco dinâmico e muito técnico, e por isso não faz o sucesso que nosso futebol “Soccer” raiz faz.

Acredito que o maior medo dos torcedores, em geral, é chegarmos ao ponto de utilizar inteligências artificias arbitrando os jogos, onde não teremos espaço para erros tornando um esporte frio, pois faz parte do futebol as polêmicas dos torcedores discutindo se foi ou não pênalti, que o time foi roubado pelo juiz. No final das contas o futebol é um entretenimento que muitos não querem que fique uma coisa mecânica e engessada, seguindo regras certinho, o futebol sempre foi conhecido por sua malandragem, carisma dos jogadores e principalmente pela paixão dos torcedores.

Mas independente do que acontecer o VAR veio para ficar, a FIFA e as confederações têm investido muito em novas tecnologias, para termos cada vez mais um jogo justo para as duas equipes.

Pelo que vi até agora nos jogos, o VAR tem criado situações muito interessantes, como a tensão da confirmação de um gol, o estádio todo parado olhando para as telas aguardando a decisão da arbitragem, se tornou uma emoção a mais no jogo, acredito que não se trata da tecnologia em si. Como é um esporte que mexe com a paixão sempre teremos reclamações quando for contra o nosso time e elogiaremos quando for a favor, mas uma coisa é certa, com ou sem VAR o Brasil vai humo ao Hexa!!!

Por Lilian Primo Albuquerque

CEO e Co- Founder da Mobye Mobilidade Eletrica. Executiva de Tecnologia, VP do Conselho Consultivo do Instituto Êxito Latino Americano de Empreendedorismo e Inovação e VP de TI na ANEFAC e Colunista na Nova Brasil FM.

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